3月2日，总公司董事长常兴文、副总经理兼中鼎智建执行董事刘东旭、财务总监林明、总经理助理兼桥梁设计研究院院长李斐然、投资与战略发展部部长莫杰、汇新公司总经理王学勤一行莅临河南中鼎智建科技有限公司检查指导，并召开中鼎智建2023年度工作目标签订及动员会。中鼎智建中层以上管理人员全体参会。

　　常兴文董事长一行首先对车间生产情况进行检查，详细了解询问了目前正在生产加工的沿大别山高速鸡公山至商城段钢箱梁项目进展情况，随后组织召开中鼎智建2023年度工作目标签订及动员会。会上，设研院与中鼎智建签订了2023年度责任目标书、同时中鼎智建与下属各部门签订年度责任目标书。签约完毕后中鼎市场开发部负责人王一光、生产管理部负责人王贵东、中鼎智建总经理孙庆新分别就年度目标工作方案及保障措施进行发言。

　　随后，总公司副总经理、中鼎智建执行董事刘东旭对2023年度中鼎工作进行部署要求：一是各部门根据签订的年度责任目标工作进一步细化，要求目标分解可落地、可考核;二是市场开发部在明晰今年市场开拓目标的基础上，针对不同项目制定不同方案;三是要求对生产产能制约影响因素全面排查，与设计产能认真对比，找出短板，补齐差距;编制生产各环节的作业指导书，以过程控制保障结果实现，达到行业规范标准以上;注重生产过程中数据收集，为编制企业定额做准备;四是质量管理在以生产作业指导书为依据的基础上，坚持预控为主，防控结合，每个发生的质量问题都应全面复盘，避免重复发生;五是加大项目回款力度，每个项目制定专项回款方案，划清回款红线，明确回款进程。

　　最后，常兴文董事长对本次会议效果表示肯定，表示中鼎公司的工作方案思路清晰正确，想法符合实际，同时做出工作指示：一是中鼎公司需在今年确定自己的企业定额，通过工作制度方式将正确流程固定化，把经验积累变成企业自身优势;二是工作目标完成的具体时间节点应根据制造业行业特点分解任务目标，新签合同额应在前三季度基本完成，营收应在二三季度相对较高，第四季度以拜访客户为主为明年项目做准备;三是中鼎智建应明确自身定位，设研院对中鼎智建具有平台支撑和技术保障，桥梁设计研究院就是中鼎技术保障的具体体现单位，中鼎应发挥以上优势，在不同的发展阶段侧重不同的发展目标。四是做好人才保障工作，通过外部引进或内部培养提升人才素养，同时积累管理经验，建立激励机制，让能力强的人有更好的发展机会和待遇。

　　用行动表明态度，用实干表达决心。中鼎智建将深入贯彻设研院领导指示，笃行不怠、踔厉奋发，全力以赴向实现2023年度责任目标迈进。